9、協(xié)助財務部門完成商戶的各項費用收?。?/div>
10、組織市調(diào)工作，搜集市場競爭信息，及時向總經(jīng)理反饋并提出應對解決措施；
11、組織部門每日的員工早（晚）交接會，對前一日（當日）營運工作進行總結，部署當日（次日）工作；
12、積極洽談品牌資源做宣傳推廣活動，提升品牌競爭力，并確定好相關宣傳費用的到賬；
13、落實并檢查商場日常經(jīng)營管理和顧客服務工作，調(diào)解處理各項糾紛和矛盾，建立和諧繁榮的經(jīng)營秩序，杜絕意外事故的發(fā)生。
14、負責本部門的團隊建設工作，提高團隊成員專業(yè)技能，樹立良好的公司形象，努力提高管理水平。
1、了解各品牌運作及管理模式，整合品牌資源積極制定營銷計劃，提高銷售業(yè)績；
2、協(xié)助商場總經(jīng)理做好對員工、商品、商場環(huán)境的全面管理工作；
3、執(zhí)行公司日常運營工作相關的制度體系、業(yè)務流程；
4、組織協(xié)調(diào)公司運營計劃，執(zhí)行并完成公司運營指標；
5、編寫相關制度和業(yè)務流程并在執(zhí)行中完善及修改；
6、根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略制定本部門運營計劃和方案，做到運營策略及時有效；
7、協(xié)助總經(jīng)理及財務部制定購物中心的年度收支預算，控制商場的管理成本，完成經(jīng)營指標；
8、與商戶建立良好關系，掌握商戶的經(jīng)營動態(tài)，及時制定合理的調(diào)整方案；
9、協(xié)助財務部門完成商戶的各項費用收??；
10、組織市調(diào)工作，搜集市場競爭信息，及時向總經(jīng)理反饋并提出應對解決措施；
11、組織部門每日的員工早（晚）交接會，對前一日（當日）營運工作進行總結，部署當日（次日）工作；
12、積極洽談品牌資源做宣傳推廣活動，提升品牌競爭力，并確定好相關宣傳費用的到賬；
13、落實并檢查商場日常經(jīng)營管理和顧客服務工作，調(diào)解處理各項糾紛和矛盾，建立和諧繁榮的經(jīng)營秩序，杜絕意外事故的發(fā)生。
14、負責本部門的團隊建設工作，提高團隊成員專業(yè)技能，樹立良好的公司形象，努力提高管理水平。
1、了解各品牌運作及管理模式，整合品牌資源積極制定營銷計劃，提高銷售業(yè)績；
2、協(xié)助商場總經(jīng)理做好對員工、商品、商場環(huán)境的全面管理工作；
3、執(zhí)行公司日常運營工作相關的制度體系、業(yè)務流程；
4、組織協(xié)調(diào)公司運營計劃，執(zhí)行并完成公司運營指標；
5、編寫相關制度和業(yè)務流程并在執(zhí)行中完善及修改；
6、根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略制定本部門運營計劃和方案，做到運營策略及時有效；
7、協(xié)助總經(jīng)理及財務部制定購物中心的年度收支預算，控制商場的管理成本，完成經(jīng)營指標；
8、與商戶建立良好關系，掌握商戶的經(jīng)營動態(tài)，及時制定合理的調(diào)整方案；
9、協(xié)助財務部門完成商戶的各項費用收??；
10、組織市調(diào)工作，搜集市場競爭信息，及時向總經(jīng)理反饋并提出應對解決措施；
11、組織部門每日的員工早（晚）交接會，對前一日（當日）營運工作進行總結，部署當日（次日）工作；
12、積極洽談品牌資源做宣傳推廣活動，提升品牌競爭力，并確定好相關宣傳費用的到賬；
13、落實并檢查商場日常經(jīng)營管理和顧客服務工作，調(diào)解處理各項糾紛和矛盾，建立和諧繁榮的經(jīng)營秩序，杜絕意外事故的發(fā)生。
14、負責本部門的團隊建設工作，提高團隊成員專業(yè)技能，樹立良好的公司形象，努力提高管理水平。
